2016年注冊會計師《公司戰略》必做題及答案(30)

　　單選題

　　根據通用矩陣理論，當某企業的特定業務競爭地位比較強，產業吸引力處于中等時，應該采取的對策是(　)。

　　A.增長與發展戰略

　　B.停止

　　C.轉移

　　D.維持

　　『正確答案』A

　　『答案解析』競爭地位比較強，產業吸引力處于中等時是處于左上方三個方格的業務，最適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源。

　　多選題

　　對于一個煙草企業來講，下列因素代表該企業機會的有(　)。

　　A.鄰國吸煙人數呈上升態勢

　　B.該企業改進技術，降低了生產成本

　　C.公共場合禁止吸煙

　　D.煙葉大豐收，市場價格下降

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』首先判明選項ACD屬于外部環境要素的變化，而選項B屬于該企業內部因素，因而可以排除B。選項A鄰國吸煙人數呈上升態勢表明該企業可以進軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。選項D煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業降低采購成本，也是一個機會。公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。

　　單選題

　　達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業需要考慮的是(　)。

　　A、企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構

　　B、決策權力集中還是分散

　　C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

　　D、企業員工的文化程度

　　【答案】D

　　本題考核戰略實施。制定組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位;等等。